Persoonlijk Leiderschap

Herken je die situaties waarbij je jezelf hoort klagen of roddelen? Vaak leg je de schuld van wat je overkomt buiten jezelf.
Je reageert vaak direct op een situatie met een verstoring door deze te vergelijken met een eerdere ervaring. De kans ligt snel op de loer dat je het voorval veroordelen. Je gaat denken in problemen (D.I.P.) waarbij ‘moeten’ en ‘niet’ vaak wordt uitgesproken. Het levert echter geen invloed uit op de situatie. Het ligt tenslotte toch aan de ander, de situatie of aan het verleden.

Het maakt een wereld van een verschil wanneer je de situatie accepteert, deze te beoordelen vanuit het hier en nu. Je gaat dan denken in mogelijkheden (D.I.M.) waarbij woorden wel en willen je keuze onderbouwen. Je gaat vanuit kracht leiderschap tonen en neemt jouw verantwoordelijkheid en hebt bereikt wat je wilde bereiken.

Zet voor je zelf een op rij met behulp van onderstaande voorbeelden wanneer je in situaties belandt waarbij je kiest om slachtoffergedrag te vertonen en wanneer juist leiderschap.

Slachtoffer zijn

Herkenningspunten zijn:
– Hopen en wachten
– Uitvluchten en excuses
– Zelfbeklag
– Anderen de schuld geven

Je kunt in de slachtofferrol de volgende gedachten hebben:
– Oh, dat heb ik al een keer meegemaakt.
– Ik weet precies hoe dit zal gaan.
– Zie je wel!
– Waarom moet mij dit altijd overkomen.

Slachtoffergedrag
Je ergert je aan je nieuwe collega omdat hij een aantal eigenschappen heeft die jij niet ziet zitten.
Al snel bedenk je hoe je hem kunt ontlopen en op welke manier je hem weer weg kunt krijgen; alleen omdat hij ander is.
Je energie hierin steken staat resultaatgericht handelen in de weg.

Verantwoordelijkheid nemen
Je wilt weten waarom je je precies ergert aan die nieuwe collega. Wat kun je daaruit opmaken?
Van welke eigenschappen van hem kun jij leren? Hoe kun je dit inzicht gebruiken om jouw doelen te bereiken?

Of een ander voorbeeld:

Slachtoffergedrag
Als leidinggevende vind je het moeilijk de werkzaamheden te delegeren.
Reden hiervoor is dat je bang bent dat zaken uit de hand lopen en jij daarop zult worden beoordeeld.
Ondertussen sta je wel onder grote werkdruk en leiden je resultaten hieronder. Je werkt harder en harder en je wordt steeds ontevredener.

Verantwoordelijkheid nemen
Je erkent je faalangst. Je maakt zorgen bij het delegeren van werkzaamheden bespreekbaar. Je houdt bij het maken van afspraken rekening met deze faalangst door heldere en meetbare afspraken te maken. Je doel is je werk goed af te leveren, maar je relativeert de gevolgen van een eventueel falen. Een wijze kent zijn beperkingen, een dwaas niet.

Verantwoordelijkheid nemen

Verantwoordelijkheid nemen voor de situatie en jezelf bewust bekwamen kost moeite. Je moet creatief worden, hulp vragen, etc. In ieder geval zal je je anders moeten opstellen.

Jezelf bekwamen bestaat uit vier aspecten:
1. kennis hebben: weten hoe je iets moet doen
2. vaardig zijn: het ook kunnen doen
3. geschikte houding: het ook durven doen
4. overzicht hebben: weten wanneer wel en wanneer niet te handelen

Kortom: Gaat iets anders dan jij wil?
– Stop met automatisch reageren.
– Kijk wat er precies aan de hand is.
– Corrigeer: wat is nu het verstandigst om te doen?
– Neem initiatief: probeer het uit.